Page 379 - confbook2022
P. 379

The Tenth International Arab Conference on Quality Assurance in Higher Education  ﻲﻟﺎﻌﻟا ﻢﯿﻠﻌﺘﻟا ةدﻮﺟ نﺎﻤﻀﻟ ﺮﺷﺎﻌﻟا ﻲﻟوﺪﻟا ﻲﺑﺮﻌﻟا ﺮﻤﺗﺆﻤﻟا



          عنص يف رود مهل نوكي نأو ةيعماجلا ةايحلا تلااجم فلتخم يف لمعلا دعاوق عضو يف ةكراشم لا تائفلا هذهل   ةمكوحلا  حيتت ثيح  ،    ةيثحبلاو ةيراشتسلاا
                 ٌ
                                           .    ةعماجلاب رارقلا عنصب ةطانملا سلاجملا يف ةكراشملل تائفلا فلتخم ليثمت للاخ نم يعماجلا رارقلا
          ماد ختسا ىلع ةباقرلا قيقحتو  ،    تامدخلاو جماربلا يف  ةدوجلا ريياعم قيبطت    "  :اهنم ةيساسأ فادهأ ةدع قيقحت ىلإ   ةيسسؤملا   ةمكوحلا  فدهتو اذه
          قيقحتو  ،    فا دهلأا كلتل لوصولاب مازتللاا قيقحتو ةطيحملا ةئيبلا تاجايتحا عم قفاوتت يتلا فادهلأا ديدحتب تايولولأا ديدحتو  ،    ةمظنملا تاقفنو دراوم

                                                                                              ."ةنكمم ةءافك ىصقأ ةيلاعفلا
          اهيدل ر فاوتي تيح ةيلاعف رثكأ لكشب لمعلا اهنكمي ايمكوح  ً لاكيه كلتمت يتلا تامظنملا نوك نم ة يسسؤملا   ةمكوحلا  ةيمهأ عبنت قايسلا اذه يفو
                                             ً
          دجوي ثي ح ةسسؤملا لخاد ةيبساحملا ةيلاعف هدايز يلع دعاسي يمكوحلا لكيهلا كلاتما نأ امك  ،    دراوملا رامثتسلا رفوأ صرفو رارق لا ذاختلا لضفأ صرف
          ةمظنملا دمي ام م  لمعلا قوس يف ةيسفانتلا اهتردقو ةمظنملا ةيجاتنا ةدايزو  ،    اهب ةيبساحملا مظن ةءافك ةدايزو   ةسسؤملا   ةم كوحلا  نيب طابترلاا نم عون كانه

          يف مه تاكراشم ردقت مهتايلك نأب نورعشي ثيح ةعماجلاب سيردتلا ةئيه ءاضعلأ يميظنتلا ءامتنلاا ةدايز" ىلع   ةمكوحلا  لمعت امك  ،    ومنلل لضفأ صرفب
                                                                  .    " ةعماجلا ةرادإ يف اعومسم اتوص مهل نأو  ،    اهب رارقلا   عنص تايلمع
                                                                                     ً
                                                                               ً
                                                                                     )    Marwin M.Dela,2015,p.1)
          صرف ريفوت للاخ نم يميظنتلا اهئادأ   ريوطتو ديج  يسفانت زكرمب عتمتلا نم ةيعماجلا تاسسؤملا نيكمت يف مهم رود اهل ةيسسؤملا   ةمكوحلا ف
          ةمدخلا ميدق ت  اهللاخ نم نكمي ىتلا ةبسانملا ةئيبلا ريفوت للاخ نم اهتءافك عفر يف مهستو  ةي ،      رشبلاو ةيداملا دراوملا للاغتسا يف ةءافكلاو ةيبساحملل
                                                                                                    .ديج لكشب ةيميلعتلا
          ةيفافشلاو  ةي ،    لخادلا اهنوئش ةرادإ يف ةيرحلا نم ردقب ةمظنملا عتمتت نأب كلذو ةيللاقتسلاا   :اهنم ئدابملا نم ددع ىلع ةيسسؤملا   ةمكوحلا  زكترتو اذه

          ةمظن ملا ءاضعأ عيمج نأ نم دكأتلاو ةيبساحملاو  ،    ةعماجلاب حلاصملا يوذ ةقث زيزعتل كلذو ةسسؤملا ءادأب ةصاخلا تامولعملا نع يفاكلا  حاصفلإاو
          قي قحتو ةيعوضوملاو قدصلا نم ساسأ ىلع كلذو تلاماعملا حوضوو ةلادعلاو  ،    ةمظنملا دراومل مهمادختساو مهتارارقو مهلاعفأ نع ةلءاسملل نوعضاخ
          ام لباقم ةميق م يدقتب ةءافكب جئاتنلا قيقحتو ةيلاعفلاو  ،    اهنم ةعقوتملا جئاتنلا ديدحتو ةمظنملا اهب موقت يتلا ةطشنلأاو فادهلأا حوضو كلذكو  ،    ةاواس ملا

                                                                             ( British . , et al , 2009    ) 3 ,  لام نم هيلع لصحت
          تاقلا علا ميظنتل ىعست اهنأو  ،    اهئادأ ىلع ةباقرلاب ةصاخل ا د عاوقلا نم ةعومجم مضت ةعماجلل ةيسسؤملا   ةمكوحلا  نأ لوقلا نكمي قبس ام ءوض يفو
          ةلا دعلاو ةيبساحملا راطإ يف اهقيقحتل تايجيتارتسلااو فادهلأا عضيو  ،    ةعماجلا لامعأ طبضيو هجوي ماظن يهف  ،    حلاصملا باحصأ نيبو ةعماجلا نيب
          ( Aidanas Barazelis     et ,    يلي  اميف  اهزاجيإ  نكميو  ةيعماجلا  تاسسؤ ملاب    ةمكوحلا   لاكشأ  ددعتتو    .ةعماجلا   دراوم  ةرادإ  يف  ةءافكلاو  ةيميظنتلا

                                                                                                        al,2012,91)

          تاسسؤملا موقت اهلظ يف يتلا تاطاشنلاو تاسرامملا نم ةعومجم يهو : Shared Academic Governance   ة يكراشتلا ةيميداكلأا   ةمكوحلا  1 .
          ةسسؤملا ةرادإ   نيب ةقلاعلا حضتت اهيفو  ،    لمعلاب ةطبترملا رارقلا عنص تايلمع يف   ةيلعفلا ةكراشملاب اهيف نولماعلا ةيسيردتلا ةئيهلا ءاضعأو ةيعماجلا
          ةس ايسب ةطبترملا تارارقلا ضعب لوح ةسسؤملا ةرادلإ حصنلا هيجوتو مهئارآ نع ريبعتلل ةصرفلا مهل حاتت ثيح سيردتلا ةئيه ءاضعأو ةيعماجلا
                                                                                                  .ةيعماجلا ةسسؤملا

          عضو ن م  هب موقت امو ةيعيرشتلا ةئيهلا يف  ةلثمتم ةلودلا ةطلسك ايلعلا ةرادلإا ةطلس يلإ ريشيو   External Governance : ةيجراخلا   ةمكوحلا  2 .
          ميلعتلا ريوطت ل ططخلاو تاسايسلا عضوو دراوملا عيزوت نع ةلوئسملا  يلاعلا ميلعتلا ةرازو ةطلسو ،  ةيعماجلا ةسسؤملا لمعل ةمكاحلا نيناوقلاو حئاوللا
                                                                                                         .يعماجلا

          ءاضعأك حلاصملا باحصأو نيينعملا نم ةرمتسملا ةباقرلاو هيجوتلا تايلمع ىلإ ريشتو  :    Stakeholder   Governance  حلاصم لا يوذ   ةمكوحلا  3 .
                                                                   .اهنم مهل تاطلسلا ضعب ضيوفت مت نيذلاو ةيعماجلا سلجم يف
          ةيعماجلا ب  نيلماعلا دارفلأا راودأو ةير ادلإا ةدايقلا تايلوئسمو راودأ يلإ ريشتو  :    Managerial self – Governance  ة    يتاذلا ةيرادلإا   ةمكوحلا  4 .
                                                                    .ةسسؤملا هلبقتت يذلا هاجتلاا يف فادهلأا عضوب نوينعملا مهو

          تامدخلا ليصوت نمضت يتل ا  تاءارجلإاو تايلمعلا لمشت يتلا ةيسسؤملا   ةمكوحلا  لاكشأ دحأ يهو  :    E-Governance  ةينورتكللإا   ةمكوحلا  5 .
                                       .تامولعملا ايجولونكت مادختساب نييجراخلاو نيلخادلا اهئلامعل ةيع ماجلا ةسسؤملا نع ةيتامولعملاو ةينورتكللإا

          تاءارجلإاو   تاسايسلا ىلع ةباقرلاو فارشلإا ماكحإ نم ةددحملا ةيساسلأا اهئدابمو اهدعاوق قيسنتو قيبطت معدل تاموقملا نم ةعومجم ىلإ   ةمكوحلا  جاتحت
                                                        ، 6 ) .    2008 ، دمحم    (  تاموقملا   هذه زربأ نمو ةيعماجلا تاسسؤملا نم ذختت يتلا تارارقلاو





                                                           ٣٥٩
   374   375   376   377   378   379   380   381   382   383   384